9月9日下昼
，集团召开2025年1-8月谋划事情调理会
，周全总结前期谋划情形
，剖析目今保存问题
，安排第四序度重点使命
，发动全体干部员工坚定信心、攻坚克难
，全力以赴完成年度谋划目的。聚会由集团党委副书记、总司理、董事陈欣主持
，集团向导刘为民、凌兴国、胡薇、陈志勇
，集团财务部、投资生长部、工程管理部、企业管理部认真同志及各子公司主要认真人加入聚会。

聚会首先由集团企业管理部汇报2025年1-8月集团整体谋划情形
，系统梳理了目今谋划事情保存的突出问题和短板。随后
，13家子公司主要认真人依次讲话
，围绕未达时序或保存执行误差的谋划指标
，深入剖析缘故原由
，汇报了在项目推进、资金包管、运营管理等方面面临的逆境
，并提出针对性解决步伐。集团财务部、投资生长部、工程管理部划分团结职责规模增补讲话
，对子公司提出的问题予以回应并提出专业指导意见。集团各分担向导就下一阶段分担领域重点事情提出明确要求
，强调要聚焦要害指标、强化责任落实、增强历程管控
，全力以赴包管年度目的圆满完成。

陈欣在总结讲话中指出
，前8个月集团上下协同发力取得一定希望
，值得一定。但比照市国资委下达的目的使命
，目今形势依然严肃
，仍需正视差别、迎难而上。他就做好下一阶段事情提出三点要求：

一是聚焦目的抓攻坚。加速项目投资建设进度
，重点破解项目建设历程中要害瓶颈问题
，对进度滞后的项目要求其制订专项推进妄想
，集团相关部分要建设常态化跟踪督导机制；狠抓谋划业绩提升
，盈利单位要一连挖潜增效
，亏损单位必需制订切实可行的扭亏计划
，对一连滞后单位强化约谈问责
，确保顺遂完成集团年度谋划使命。

二是严守危害守底线。加大资金清收力度
，清收率未达标的公司
，要建设专班
，加大催收力度
，确保完成清收目的；扎实推进减亏扭亏
，各亏损单位要逐户剖析缘故原由
，“一企一策”制订减亏扭亏计划
，确保年底前实现减亏目的。

三是强化责任强协同。各子公司要切实推行主体责任
，主要认真人要亲自安排、协调、督办
，将压力传导至各项目与岗位；集团相关职能部分要建设更麋集的督导调理机制
，按月转达子公司目的完成情形；牢靠树立集团“一盘棋”意识
，职能部分要增强对子公司的指导服务
，子公司之间要增强相同协作、相互支持
，对需集团协调的重大事项实时报告。

聚会强调
，集团上下要进一步增强紧迫感和责任感
，以越发有力的行动、越发扎实的作风
，奋力冲刺三季度、决战四序度
，确保圆满完玉成年各项目的使命。